ÜBER MICH

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Seit über 25 Jahren war ich als Manager im Retail tätig. Ich konnte Erfahrungen und Wissen in großen Unternehmen wie H&M, Zara und New Yorker sammeln. Durch meine letzte Position als District Manager bei der Sportmarke adidas kenne ich die Ansprüche der heutigen Kund:innen sehr genau sowie die täglichen Herausforderungen für Mitarbeitende und Manager:innen im Handel. 2018 startete ich als Trainer mit dem Schwerpunkt „Entwicklung von Mitarbeitenden im Retail“, erst nebenberuflich und seit September 2020 hauptberuflich. Hier habe ich jetzt die große Möglichkeit, meine Leidenschaft zum Einzelhandel und meine Erfahrungen in meinen Trainings weiterzugeben.

Seit über 25 Jahren war ich als Manager im Retail tätig. Ich konnte Erfahrungen und Wissen in großen Unternehmen wie H&M, Zara und New Yorker sammeln. Durch meine letzte Position als District Manager bei der Sportmarke adidas kenne ich die Ansprüche der heutigen Kund:innen sehr genau sowie die täglichen Herausforderungen für Mitarbeitende und Manager:innen im Handel. 2018 startete ich als Trainer mit dem Schwerpunkt „Entwicklung von Mitarbeitenden im Retail“, erst nebenberuflich und seit September 2020 hauptberuflich. Hier habe ich jetzt die große Möglichkeit, meine Leidenschaft zum Einzelhandel und meine Erfahrungen in meinen Trainings weiterzugeben.

Seit über 25 Jahren war ich als Manager im Retail tätig. Ich konnte Erfahrungen und Wissen in großen Unternehmen wie H&M, Zara und New Yorker sammeln. Durch meine letzte Position als District Manager bei der Sportmarke adidas kenne ich die Ansprüche der heutigen Kund:innen sehr genau sowie die täglichen Herausforderungen für Mitarbeitende und Manager:innen im Handel. 2018 startete ich als Trainer mit dem Schwerpunkt „Entwicklung von Mitarbeitenden im Retail“, erst nebenberuflich und seit September 2020 hauptberuflich. Hier habe ich jetzt die große Möglichkeit, meine Leidenschaft zum Einzelhandel und meine Erfahrungen in meinen Trainings weiterzugeben.

Seit über 25 Jahren war ich als Manager im Retail tätig. Ich konnte Erfahrungen und Wissen in großen Unternehmen wie H&M, Zara und New Yorker sammeln. Durch meine letzte Position als District Manager bei der Sportmarke adidas kenne ich die Ansprüche der heutigen Kund:innen sehr genau sowie die täglichen Herausforderungen für Mitarbeitende und Manager:innen im Handel. 2018 startete ich als Trainer mit dem Schwerpunkt „Entwicklung von Mitarbeitenden im Retail“, erst nebenberuflich und seit September 2020 hauptberuflich. Hier habe ich jetzt die große Möglichkeit, meine Leidenschaft zum Einzelhandel und meine Erfahrungen in meinen Trainings weiterzugeben.

Seit über 25 Jahren war ich als Manager im Retail tätig. Ich konnte Erfahrungen und Wissen in großen Unternehmen wie H&M, Zara und New Yorker sammeln. Durch meine letzte Position als District Manager bei der Sportmarke adidas kenne ich die Ansprüche der heutigen Kund:innen sehr genau sowie die täglichen Herausforderungen für Mitarbeitende und Manager:innen im Handel. 2018 startete ich als Trainer mit dem Schwerpunkt „Entwicklung von Mitarbeitenden im Retail“, erst nebenberuflich und seit September 2020 hauptberuflich. Hier habe ich jetzt die große Möglichkeit, meine Leidenschaft zum Einzelhandel und meine Erfahrungen in meinen Trainings weiterzugeben.

TRAINING

TRAINING

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TRAINING

TRAINING

verkaufs
gespräche

verkaufs

gespräche

verkaufs
gespräche

verkaufs
gespräche

verkaufs
gespräche

• Der Zielgruppe angepasste Verkaufstrainings
• Kund:innentypen und deren Bedürfnisse erkennen
• Ecom und Digitalisierung im heutigen Retail
• Warenkunde
• Behandlung von Reklamationen

• Der Zielgruppe angepasste Verkaufstrainings
• Kund:innentypen und deren Bedürfnisse erkennen
• Ecom und Digitalisierung im heutigen Retail
• Warenkunde
• Behandlung von Reklamationen

• Der Zielgruppe angepasste Verkaufstrainings
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• Warenkunde
• Behandlung von Reklamationen

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• Ecom und Digitalisierung im heutigen Retail
• Warenkunde
• Behandlung von Reklamationen

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führungs
kräfte 

führungs

kräfte

führungs
kräfte

führungs
kräfte

führungs
kräfte

• Entwicklung von Manager:innen
• Feedback & Coaching
• Motivation von Mitarbeitenden
• Persönlichkeitstypen definieren mit entsprechenden Motivatoren
• Delegation
• Changemanagement
• Bewerbungsgespräche
• Betreuung von Manager:innen im direkten Umfeld / POS
• Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden

• Entwicklung von Manager:innen
• Feedback & Coaching
• Motivation von Mitarbeitenden
• Persönlichkeitstypen definieren mit entsprechenden Motivatoren
• Delegation
• Changemanagement
• Bewerbungsgespräche
• Betreuung von Manager:innen im direkten Umfeld / POS
• Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden

• Entwicklung von Manager:innen
• Feedback & Coaching
• Motivation von Mitarbeitenden
• Persönlichkeitstypen definieren mit entsprechenden
• Motivatoren
• Delegation
  
• Changemanagement
  
• Bewerbungsgespräche
  
• Betreuung von Manager:innen im direkten Umfeld / POS
  
• Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden

• Entwicklung von Manager:innen
• Feedback & Coaching
• Motivation von Mitarbeitenden
• Persönlichkeitstypen definieren mit entsprechenden Motivatoren
• Delegation
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• Betreuung von Manager:innen im direkten Umfeld / POS
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• Persönlichkeitstypen definieren mit entsprechenden Motivatoren
• Delegation
• Changemanagement
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• Betreuung von Manager:innen im direkten Umfeld / POS
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district
management

district

management

district
management

district
manager

district
manager

• Einarbeitung für District Manager:innen
• Wechsel von Storemanager:in zu District Manager:in
• Vorbereitung der Storebesuche
• Zeitmanagement
• Begleitung & Beratung im direkten Umfeld

• Einarbeitung für District Manager:innen
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• Vorbereitung der Storebesuche
• Zeitmanagement
• Begleitung & Beratung im direkten Umfeld

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• Zeitmanagement
• Begleitung & Beratung im direkten Umfeld

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• Vorbereitung der Storebesuche
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• Begleitung & Beratung im direkten Umfeld

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In der „Retail Learning Factory“ biete ich meinen Kund:innen von mir vorab konzipierte Trainingsmodule an. Diese Module sind in verschiedenen Zeitfenstern angelegt und können somit von Kund:innen individuell zusammengestellt werden. Strukturiert sind die Trainingsmodule unter den folgenden 3 „Key Doors“

Leadership

Customer Service

Numbers / KPI's

Diese Struktur hat den großen Vorteil für meine Kund:innen, ich kann auf Ihren Bedarf gezielt und effizient eingehen, um das richtige Produkt für Sie zu finden. Alle Trainingsmodule biete ich als Präsenz- und auch in angepasster Form als Online-Trainings an.

In der „Retail Learning Factory“ biete ich meinen Kund:innen von mir vorab konzipierte Trainingsmodule an. Diese Module sind in verschiedenen Zeitfenstern angelegt und können somit von Kund:innen individuell zusammengestellt werden. Strukturiert sind die Trainingsmodule unter den folgenden 3 „Key Doors“

Leadership

Customer Service

Numbers / KPI's

Diese Struktur hat den großen Vorteil für meine Kund:innen, ich kann auf Ihren Bedarf gezielt und effizient eingehen, um das richtige Produkt für Sie zu finden. Alle Trainingsmodule biete ich als Präsenz- und auch in angepasster Form als Online-Trainings an.

In der „Retail Learning Factory“ biete ich meinen Kund:innen von mir vorab konzipierte Trainingsmodule an. Diese Module sind in verschiedenen Zeitfenstern angelegt und können somit von Kund:innen individuell zusammengestellt werden. Strukturiert sind die Trainingsmodule unter den folgenden 3 „Key Doors“

 Leadership

Customer Service

Numbers / KPI's

Diese Struktur hat den großen Vorteil für meine Kund:innen, ich kann auf Ihren Bedarf gezielt und effizient eingehen, um das richtige Produkt für Sie zu finden. Alle Trainingsmodule biete ich als Präsenz- und auch in angepasster Form als Online-Trainings an.

In der „Retail Learning Factory“ biete ich meinen Kund:innen von mir vorab konzipierte Trainingsmodule an. Diese Module sind in verschiedenen Zeitfenstern angelegt und können somit von Kund:innen individuell zusammengestellt werden. Strukturiert sind die Trainingsmodule unter den folgenden 3 „Key Doors“

Leadership

Customer Service

Numbers / KPI's

Diese Struktur hat den großen Vorteil für meine Kund:innen, ich kann auf Ihren Bedarf gezielt und effizient eingehen, um das richtige Produkt für Sie zu finden. Alle Trainingsmodule biete ich als Präsenz- und auch in angepasster Form als Online-Trainings an.

In der „Retail Learning Factory“ biete ich meinen Kund:innen von mir vorab konzipierte Trainingsmodule an. Diese Module sind in verschiedenen Zeitfenstern angelegt und können somit von Kund:innen individuell zusammengestellt werden. Strukturiert sind die Trainingsmodule unter den folgenden 3 „Key Doors“

Leadership

Customer Service

Numbers / KPI's

Diese Struktur hat den großen Vorteil für meine Kund:innen, ich kann auf Ihren Bedarf gezielt und effizient eingehen, um das richtige Produkt für Sie zu finden. Alle Trainingsmodule biete ich als Präsenz- und auch in angepasster Form als Online-Trainings an.

GRÜNDE FÜR EIN TRAINING

GRÜNDE FÜR EIN TRAINING

GRÜNDE FÜR EIN TRAINING

GRÜNDE FÜR EIN TRAINING

GRÜNDE FÜR EIN TRAINING

verkaufsgespräche

verkaufsgespräche

verkaufsgespräche

verkaufsgespräche

verkaufsgespräche

Ich möchte hier gern den Vergleich mit Profisportler:innen darstellen, diese sind nur so erfolgreich, da sie konstant trainieren. Trainieren wir unsere Profis auf der Fläche genug, um noch erfolgreicher zu sein?!

Ich möchte hier gern den Vergleich mit Profisportler:innen darstellen, diese sind nur so erfolgreich, da sie konstant trainieren. Trainieren wir unsere Profis auf der Fläche genug, um noch erfolgreicher zu sein?!

Ich möchte hier gern den Vergleich mit Profisportler:innen darstellen, diese sind nur so erfolgreich, da sie konstant trainieren. Trainieren wir unsere Profis auf der Fläche genug, um noch erfolgreicher zu sein?!

Ich möchte hier gern den Vergleich mit Profisportler:innen darstellen, diese sind nur so erfolgreich, da sie konstant trainieren. Trainieren wir unsere Profis auf der Fläche genug, um noch erfolgreicher zu sein?!

Ich möchte hier gern den Vergleich mit Profisportler:innen darstellen, diese sind nur so erfolgreich, da sie konstant trainieren. Trainieren wir unsere Profis auf der Fläche genug, um noch erfolgreicher zu sein?!

führungskräfte

führungskräfte

führungskräfte

führungskräfte

führungskräfte

Gerade im Retail bekommen junge qualifizierte Mitarbeitende oft sehr schnell die Chance, eine Managementposition zu besetzen. Diese beinhaltet neben großer operativer Verantwortung auch das Führen von Mitarbeitenden. Doch dieses haben sie bis jetzt nicht wirklich lernen können und genau hier ist es jetzt so wichtig, diese neuen Talente konstant zu trainieren und ihnen das Handwerkszeug, um eine gute Führungskraft zu werden, zur Verfügung zu stellen. Wir wissen doch alle, dass große Erfolge nur mit guten Manager:innen erzielt werden können.

Gerade im Retail bekommen junge qualifizierte Mitarbeitende oft sehr schnell die Chance, eine Managementposition zu besetzen. Diese beinhaltet neben großer operativer Verantwortung auch das Führen von Mitarbeitenden. Doch dieses haben sie bis jetzt nicht wirklich lernen können und genau hier ist es jetzt so wichtig, diese neuen Talente konstant zu trainieren und ihnen das Handwerkszeug, um eine gute Führungskraft zu werden, zur Verfügung zu stellen. Wir wissen doch alle, dass große Erfolge nur mit guten Manager:innen erzielt werden können.

Gerade im Retail bekommen junge qualifizierte Mitarbeitende oft sehr schnell die Chance, eine Managementposition zu besetzen. Diese beinhaltet neben großer operativer Verantwortung auch das Führen von Mitarbeitenden. Doch dieses haben sie bis jetzt nicht wirklich lernen können und genau hier ist es jetzt so wichtig, diese neuen Talente konstant zu trainieren und ihnen das Handwerkszeug, um eine gute Führungskraft zu werden, zur Verfügung zu stellen. Wir wissen doch alle, dass große Erfolge nur mit guten Manager:innen erzielt werden können.

Gerade im Retail bekommen junge qualifizierte Mitarbeitende oft sehr schnell die Chance, eine Managementposition zu besetzen. Diese beinhaltet neben großer operativer Verantwortung auch das Führen von Mitarbeitenden. Doch dieses haben sie bis jetzt nicht wirklich lernen können und genau hier ist es jetzt so wichtig, diese neuen Talente konstant zu trainieren und ihnen das Handwerkszeug, um eine gute Führungskraft zu werden, zur Verfügung zu stellen. Wir wissen doch alle, dass große Erfolge nur mit guten Manager:innen erzielt werden können.

Gerade im Retail bekommen junge qualifizierte Mitarbeitende oft sehr schnell die Chance, eine Managementposition zu besetzen. Diese beinhaltet neben großer operativer Verantwortung auch das Führen von Mitarbeitenden. Doch dieses haben sie bis jetzt nicht wirklich lernen können und genau hier ist es jetzt so wichtig, diese neuen Talente konstant zu trainieren und ihnen das Handwerkszeug, um eine gute Führungskraft zu werden, zur Verfügung zu stellen. Wir wissen doch alle, dass große Erfolge nur mit guten Manager:innen erzielt werden können.

WERTE

WERTE

WERTE

WERTE 

WERTE

authentizität

authentizität

authentizität

authentizität

authentizität

Authentizität bedeutet für mich, bleib bei dir verstelle dich nicht. Ob es gut oder auch mal schlecht im Job läuft, konzentriere dich auf deine eigenen Stärken und arbeite an ihnen.

Authentizität bedeutet für mich, bleib bei dir, verstelle dich nicht. Ob es gut oder auch mal schlecht im Job läuft konzentriere dich auf deine eigenen Stärken und arbeite an ihnen.

Authentizität bedeutet für mich, bleib bei dir, verstelle dich nicht. Ob es gut oder auch mal schlecht im Job läuft, konzentriere dich auf deine eigenen Stärken und arbeite an ihnen.

Authentizität bedeutet für mich, bleib bei dir, verstelle dich nicht. Ob es gut oder auch mal schlecht im Job läuft, konzentriere dich auf deine eigenen Stärken und arbeite an ihnen.

Authentizität bedeutet für mich, bleib bei dir, verstelle dich nicht. Ob es gut oder auch mal schlecht im Job läuft, konzentriere dich auf deine eigenen Stärken und arbeite an ihnen.

pragmatismus

pragmatismus

pragmatismus

pragmatismus

pragmatismus

Pragmatismus bedeutet für mich, Geschehnisse oder kommende Projekte klar zu analysieren, was ist passiert. Oder was brauchen wir, ich trenne hier klar die Fakten von den Gefühlen.

Pragmatismus bedeutet für mich, Geschehnisse oder kommende Projekte klar zu analysieren, was ist passiert. Oder was brauchen wir, ich trenne hier klar die Fakten von den Gefühlen.

Pragmatismus bedeutet für mich, Geschehnisse oder kommende Projekte klar zu analysieren, was ist passiert. Oder was brauchen wir, ich trenne hier klar die Fakten von den Gefühlen.

Pragmatismus bedeutet für mich, Geschehnisse oder kommende Projekte klar zu analysieren, was ist passiert. Oder was brauchen wir, ich trenne hier klar die Fakten von den Gefühlen.

Pragmatismus bedeutet für mich, Geschehnisse oder kommende Projekte klar zu analysieren, was ist passiert. Oder was brauchen wir, ich trenne hier klar die Fakten von den Gefühlen.

mut

mut

mut

mut

mut

Mut bedeutet für mich, Dinge zu wagen, bei denen ich mir nicht sicher bin, wie sie ausgehen. Ich mag keinen Stillstand, lieber etwas wagen und ausprobieren, als nichts zu machen. Hierbei sind Fehler durchaus erlaubt.

Mut bedeutet für mich, Dinge zu wagen, bei denen ich mir nicht sicher bin, wie sie ausgehen. Ich mag keinen Stillstand, lieber etwas wagen und ausprobieren, als nichts zu machen. Hierbei sind Fehler durchaus erlaubt.

Mut bedeutet für mich, Dinge zu wagen, bei denen ich mir nicht sicher bin, wie sie ausgehen. Ich mag keinen Stillstand, lieber etwas wagen und ausprobieren, als nichts zu machen. Hierbei sind Fehler durchaus erlaubt.

Mut bedeutet für mich, Dinge zu wagen, bei denen ich mir nicht sicher bin, wie sie ausgehen. Ich mag keinen Stillstand, lieber etwas wagen und ausprobieren, als nichts zu machen. Hierbei sind Fehler durchaus erlaubt.

Mut bedeutet für mich, Dinge zu wagen, bei denen ich mir nicht sicher bin, wie sie ausgehen. Ich mag keinen Stillstand, lieber etwas wagen und ausprobieren, als nichts zu machen. Hierbei sind Fehler durchaus erlaubt.

spaß

spaß

spaß

spaß

spaß

Spaß bedeutet für mich, immer noch mit großer Freude in dieser facettenreichen Branche „Retail“ zu arbeiten. Dieses positive Gefühl möchte ich auch den Teilnehmenden in den Trainings mit mir vermitteln.

Spaß bedeutet für mich, immer noch mit großer Freude in dieser facettenreichen Branche „Retail“ zu arbeiten. Dieses positive Gefühl möchte ich auch den Teilnehmenden in den Trainings mit mir vermitteln.

Spaß bedeutet für mich, immer noch mit großer Freude in dieser facettenreichen Branche „Retail“ zu arbeiten. Dieses positive Gefühl möchte ich auch den Teilnehmenden in den Trainings mit mir vermitteln.

Spaß bedeutet für mich, immer noch mit großer Freude in dieser facettenreichen Branche „Retail“ zu arbeiten. Dieses positive Gefühl möchte ich auch den Teilnehmenden in den Trainings mit mir vermitteln.

Spaß bedeutet für mich, immer noch mit großer Freude in dieser facettenreichen Branche „Retail“ zu arbeiten. Dieses positive Gefühl möchte ich auch den Teilnehmenden in den Trainings mit mir vermitteln.

zuverlässigkeit

zuverlässigkeit

zuverlässigkeit

zuverlässigkeit

zuverlässigkeit

Zuverlässigkeit bedeutet für mich, alle Mitarbeitenden oder Kund:innen kann sich immer auf mich verlassen, ich stehe zu dem, was ich zugesagt habe und versuche immer mein Bestes zu geben.

Zuverlässigkeit bedeutet für mich, alle Mitarbeitenden oder Kund:innen kann sich immer auf mich verlassen, ich stehe zu dem, was ich zugesagt habe und versuche immer mein Bestes zu geben.

Zuverlässigkeit bedeutet für mich, alle Mitarbeitenden oder Kund:innen kann sich immer auf mich verlassen, ich stehe zu dem, was ich zugesagt habe und versuche immer mein Bestes zu geben.

Zuverlässigkeit bedeutet für mich, alle Mitarbeitenden oder Kund:innen kann sich immer auf mich verlassen, ich stehe zu dem, was ich zugesagt habe und versuche immer mein Bestes zu geben.

Zuverlässigkeit bedeutet für mich, alle Mitarbeitenden oder Kund:innen kann sich immer auf mich verlassen, ich stehe zu dem, was ich zugesagt habe und versuche immer mein Bestes zu geben.

fairness

fairness

fairness

fairness

fairness

Fairness bedeutet für mich, meinem Gegenüber immer respektvoll zu behandeln, auch wenn man nicht einer Meinung ist. Für mich steht eher im Vordergrund, richtig agiert zu haben und mich gut zu fühlen, auch wenn es nicht zu meinem Vorteil war.

Fairness bedeutet für mich, meinem Gegenüber immer respektvoll zu behandeln, auch wenn man nicht einer Meinung ist. Für mich steht eher im Vordergrund, richtig agiert zu haben und mich gut zu fühlen, auch wenn es nicht zu meinem Vorteil war.

Fairness bedeutet für mich, meinem Gegenüber immer respektvoll zu behandeln, auch wenn man nicht einer Meinung ist. Für mich steht eher im Vordergrund, richtig agiert zu haben und mich gut zu fühlen, auch wenn es nicht zu meinem Vorteil war.

Fairness bedeutet für mich, meinem Gegenüber immer respektvoll zu behandeln, auch wenn man nicht einer Meinung ist. Für mich steht eher im Vordergrund, richtig agiert zu haben und mich gut zu fühlen, auch wenn es nicht zu meinem Vorteil war.

Fairness bedeutet für mich, meinem Gegenüber immer respektvoll zu behandeln, auch wenn man nicht einer Meinung ist. Für mich steht eher im Vordergrund, richtig agiert zu haben und mich gut zu fühlen, auch wenn es nicht zu meinem Vorteil war.

WERDEGANG

WERDEGANG

WERDEGANG

WERDEGANG

WERDEGANG

1997-2001        Storemanager H&M

2001-2002       Storemanager Zara

2003-2005      District Manager New Yorker

2005-2012       Storemanager Adidas

2012-2020       District Manager Adidas

2018                     Trainer-Ausbildung

2020                    Coaching-Ausbildung

2021                   Online-Trainer-Ausbildung

seit 2021           Hauptberuflich Trainer, Berater, Coach

1997-2001        Storemanager H&M 

2001-2002       Storemanager Zara

2003-2005       District Manager New Yorker

2005-2012       Storemanager Adidas

2012-2020       District Manager Adidas

2018                   Trainer-Ausbildung

2020                   Coaching-Ausbildung

2021                    Online-Trainer-Ausbildung

seit 2021           Hauptberuflich Trainer, Berater, Coach

1997-2001       Storemanager H&M 

2001-2002      Storemanager Zara

2003-2005      District Manager New Yorker

2005-2012       Storemanager Adidas

2012-2020       District Manager Adidas

2018                   Trainer-Ausbildung

2020                  Coaching-Ausbildung

2021                   Online-Trainer-Ausbildung

seit 2021          Hauptberuflich Trainer, Berater, Coach

1997-2001       Storemanager H&M 

2001-2002      Storemanager Zara

2003-2005      District Manager New Yorker

2005-2012       Storemanager Adidas

2012-2020       District Manager Adidas

2018                   Trainer-Ausbildung

2020                  Coaching-Ausbildung

2021                   Online-Trainer-Ausbildung

seit 2020          Hauptberuflich Trainer, Berater, Coach

1997-2001: Storemanager H&M
2001-2002: Storemanager Zara
2003-2005: District Manager New Yorker
2005-2012: Storemanager Adidas
2012-2020: District Manager Adidas
2018: Trainer-Ausbildung
2020: Coaching-Ausbildung
2021: Online-Trainer-Ausbildung
seit 2020: Hauptberuflich Trainer, Berater, Coach

Einer meiner eigenen größten Motivatoren ist die Begleitung junger Manager:innen in ihrer beruflichen Entwicklung.

Einer meiner eigenen größten Motivatoren ist die Begleitung junger Manager:innen in ihrer beruflichen Entwicklung.

Einer meiner eigenen größten Motivatoren ist die Begleitung junger Manager:innen in ihrer beruflichen Entwicklung.

Einer meiner eigenen größten Motivatoren ist die Begleitung junger Manager:innen in ihrer beruflichen Entwicklung.

Einer meiner eigenen größten Motivatoren ist die Begleitung junger Manager:innen in ihrer beruflichen Entwicklung.

COACHING

COACHING

COACHING

COACHING

COACHING

Für mich ist die wichtigste Voraussetzung für ein erfolgreiches Coaching, dass unser beider „Bauchgefühl“ füreinander passt und wir wirklich davon überzeugt sind, miteinander umgehen zu wollen.

Das können wir nur in einem offenen und ehrlichen Vorgespräch zusammen herausfinden.

Wenn wir uns dann für eine Zusammenarbeit entscheiden, freue ich mich darauf, mit Dir gemeinsam neue Ansichten, Perspektiven und Lösungen für Deinen ganz individuellen Weg zu entwickeln.

Für mich ist die wichtigste Voraussetzung für ein erfolgreiches Coaching, dass unser beider „Bauchgefühl“ füreinander passt und wir wirklich davon überzeugt sind, miteinander umgehen zu wollen.

Das können wir nur in einem offenen und ehrlichen Vorgespräch zusammen herausfinden.

Wenn wir uns dann für eine Zusammenarbeit entscheiden, freue ich mich darauf, mit Dir gemeinsam neue Ansichten, Perspektiven und Lösungen für Deinen ganz individuellen Weg zu entwickeln.

Für mich ist die wichtigste Voraussetzung für ein erfolgreiches Coaching, dass unser beider „Bauchgefühl“ füreinander passt und wir wirklich davon überzeugt sind, miteinander umgehen zu wollen.

Das können wir nur in einem offenen und ehrlichen Vorgespräch zusammen herausfinden.

Wenn wir uns dann für eine Zusammenarbeit entscheiden, freue ich mich darauf, mit Dir gemeinsam neue Ansichten, Perspektiven und Lösungen für Deinen ganz individuellen Weg zu entwickeln.

Für mich ist die wichtigste Voraussetzung für ein erfolgreiches Coaching, dass unser beider „Bauchgefühl“ füreinander passt und wir wirklich davon überzeugt sind, miteinander umgehen zu wollen.

Das können wir nur in einem offenen und ehrlichen Vorgespräch zusammen herausfinden.

Wenn wir uns dann für eine Zusammenarbeit entscheiden, freue ich mich darauf, mit Dir gemeinsam neue Ansichten, Perspektiven und Lösungen für Deinen ganz individuellen Weg zu entwickeln.

Für mich ist die wichtigste Voraussetzung für ein erfolgreiches Coaching, dass unser beider „Bauchgefühl“ füreinander passt und wir wirklich davon überzeugt sind, miteinander umgehen zu wollen.

Das können wir nur in einem offenen und ehrlichen Vorgespräch zusammen herausfinden.

Wenn wir uns dann für eine Zusammenarbeit entscheiden, freue ich mich darauf, mit Dir gemeinsam neue Ansichten, Perspektiven und Lösungen für Deinen ganz individuellen Weg zu entwickeln.

coaching
bereiche

coaching
bereiche

coaching
bereiche

coaching
bereiche

coaching
bereiche

• Karriere-Coaching

• Eigen- und Teampotentiale erkennen

• Sichtweisen verändern

• Ideen entwickeln

• Neue Strukturen erarbeiten

• Konflikt- und Krisenmanagement erlernen

• Prozess-Begleitung

• Karriere-Coaching
• Eigen- und Teampotentiale erkennen
• Sichtweisen verändern
• Ideen entwickeln
• Neue Strukturen erarbeiten
• Konflikt- und Krisenmanagement erlernen
• Prozess-Begleitung

• Karriere-Coaching
• Eigen- und Teampotentiale erkennen
• Sichtweisen verändern
• Ideen entwickeln
• Neue Strukturen erarbeiten
• Konflikt- und Krisenmanagement erlernen
• Prozess-Begleitung

• Karriere-Coaching

• Eigen- und Teampotentiale erkennen
• Sichtweisen verändern
• Ideen entwickeln
• Neue Strukturen erarbeiten
• Konflikt- und Krisenmanagement erlernen

• Prozess-Begleitung

• Karriere-Coaching
• Eigen- und Teampotentiale erkennen
• Sichtweisen verändern
• Ideen entwickeln
• Neue Strukturen erarbeiten
• Konflikt- und Krisenmanagement erlernen
• Prozess-Begleitung

FEEDBACK

FEEDBACK

FEEDBACK

FEEDBACK

FEEDBACK

„Thomas ist sehr offen, er geht aktiv auf jede Frage ein. Die Inhalte sind sehr verständlich. Es ist ein schönes Trainingsklima.“

Veronika Färber, Centermanagement City-Outlet Geislingen

„Thomas ist sehr offen, er geht aktiv auf jede Frage ein. Die Inhalte sind sehr verständlich. Es ist ein schönes Trainingsklima.“

Veronika Färber, Centermanagement City-Outlet Geislingen

„Thomas ist sehr offen, er geht aktiv auf jede Frage ein. Die Inhalte sind sehr verständlich. Es ist ein schönes Trainingsklima.“

Veronika Färber, Centermanagement City-Outlet Geislingen

„Thomas ist sehr offen, er geht aktiv auf jede Frage ein. Die Inhalte sind sehr verständlich. Es ist ein schönes Trainingsklima.“

Veronika Färber, Centermanagement City-Outlet Geislingen

„Thomas ist sehr offen, er geht aktiv auf jede Frage ein. Die Inhalte sind sehr verständlich. Es ist ein schönes Trainingsklima.“

Veronika Färber, Centermanagement City-Outlet Geislingen

„Bleib so authentisch, das erzeugt Empathie und motiviert für bevorstehende Trainings. Durch dein Verständnis zum Retail gibst du den Teilnehmenden Sicherheit und Bestätigung.“

Sina Quitt, Storemanagerin Rituals

„Bleib so authentisch, das erzeugt Empathie und motiviert für bevorstehende Trainings. Durch dein Verständnis zum Retail gibst du den Teilnehmenden Sicherheit und Bestätigung.“

Sina Quitt, Storemanagerin Rituals

„Bleib so authentisch, das erzeugt Empathie und motiviert für bevorstehende Trainings. Durch dein Verständnis zum Retail gibst du den Teilnehmenden Sicherheit und Bestätigung.“

Sina Quitt, Storemanagerin Rituals

„Bleib so authentisch, das erzeugt Empathie und motiviert für bevorstehende Trainings. Durch dein Verständnis zum Retail gibst du den Teilnehmenden Sicherheit und Bestätigung.“

Sina Quitt, Storemanagerin Rituals

„Bleib so authentisch, das erzeugt Empathie und motiviert für bevorstehende Trainings. Durch dein Verständnis zum Retail gibst du den Teilnehmenden Sicherheit und Bestätigung.“

Sina Quitt, Storemanagerin Rituals

„Die Inhalte wurden von Thomas sehr klar vermittelt. Er hat seine eigenen Erfahrungen in das Training einfließen lassen. Er ist ein hervorragender Trainer & Coach“

Marie Ketzlin, Watch Station

„Die Inhalte wurden von Thomas sehr klar vermittelt. Er hat seine eigenen Erfahrungen in das Training einfließen lassen. Er ist ein hervorragender Trainer & Coach“

Marie Ketzlin, Watch Station

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Marie Ketzlin, Watch Station

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Marie Ketzlin, Watch Station

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„Thomas ist als Trainer eine große Inspiration und Motivation. Er ist sehr sympathisch und freundlich. Ich komme gern immer wieder in seine Trainings“

Vanessa Antolovic', Guess

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Vanessa Antolovic', Guess

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REFERENZEN

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