Seit über 25 Jahren bin ich als Manager im Retail tätig. Ich konnte Erfahrungen und Wissen in grossen Unternehmen wie H&M, Zara und New Yorker sammeln.
Durch meine letzte Position, als District Manager bei der Sportmarke adidas, kenne ich die Ansprüche der heutigen Kunden sehr genau, sowie die täglichen Herausforderungen für Mitarbeiter und Manager im Handel.
2018 startete ich als Trainer mit dem Schwerpunkt „Mitarbeiterentwicklung im retail“, erst nebenberuflich und ab September 2020 hauptberuflich.
Hier habe ich jetzt die große Möglichkeit meine Leidenschaft zum Einzelhandel und meine Erfahrungen in meinen Trainings weiterzugeben.
Seit über 25 Jahren bin ich als Manager im Retail tätig. Ich konnte Erfahrungen und Wissen in grossen Unternehmen wie H&M, Zara und New Yorker sammeln.
Durch meine letzte Position , als District Manager bei der Sportmarke adidas, kenne ich die Ansprüche der heutigen Kunden sehr genau, sowie die täglichen Herausforderungen für Mitarbeiter und Manager im Handel.
2018 startete ich als Trainer mit dem Schwerpunkt „Mitarbeiterentwicklung im retail“, erst nebenberuflich und ab September 2020 hauptberuflich.
Hier habe ich jetzt die große Möglichkeit meine Leidenschaft zum Einzelhandel und meine Erfahrungen in meinen Trainings weiterzugeben.
Seit über 25 Jahren bin ich als Manager im Retail tätig. Ich konnte Erfahrungen und Wissen in grossen Unternehmen wie H&M, Zara und New Yorker sammeln.
Durch meine letzte Position, als District Manager bei der Sportmarke adidas, kenne ich die Ansprüche der heutigen Kunden sehr genau, sowie die täglichen Herausforderungen für Mitarbeiter und Manager im Handel.
2018 startete ich als Trainer mit dem Schwerpunkt „Mitarbeiterentwicklung im retail“ , erst nebenberuflich und ab September 2020 hauptberuflich.
Hier habe ich jetzt die große Möglichkeit meine Leidenschaft zum Einzelhandel und meine Erfahrungen in meinen Trainings weiterzugeben.
Seit über 25 Jahren bin ich als Manager im Retail tätig. Ich konnte Erfahrungen und Wissen in grossen Unternehmen wie H&M, Zara und New Yorker sammeln.
Durch meine letzte Position, als District Manager bei der Sportmarke adidas, kenne ich die Ansprüche der heutigen Kunden sehr genau, sowie die täglichen Herausforderungen für Mitarbeiter und Manager im Handel.
2018 startete ich als Trainer mit dem Schwerpunkt „Mitarbeiterentwicklung im retail“, erst nebenberuflich und ab September 2020 hauptberuflich.
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Hier habe ich jetzt die große Möglichkeit meine Leidenschaft zum Einzelhandel und meine Erfahrungen in meinen Trainings weiterzugeben.
Ich möchte hier gern den Vergleich mit Profisportlern darstellen, diese sind nur so erfolgreich, da sie konstant trainieren. Trainieren wir unsere Profis auf der Fläche genug, um noch erfolgreicher zu sein?!
Ich möchte hier gern den Vergleich mit Profisportlern darstellen, diese sind nur so erfolgreich, da sie konstant trainieren. Trainieren wir unsere Profis auf der Fläche genug, um noch erfolgreicher zu sein?!
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Ich möchte hier gern den Vergleich mit Profisportlern darstellen, diese sind nur so erfolgreich, da sie konstant trainieren. Trainieren wir unsere Profis auf der Fläche genug, um noch erfolgreicher zu sein?!
Ich möchte hier gern den Vergleich mit Profisportlern darstellen, diese sind nur so erfolgreich, da sie konstant trainieren. Trainieren wir unsere Profis auf der Fläche genug, um noch erfolgreicher zu sein?!
Gerade im Retail bekommen junge qualifizierte Mitarbeiter oft sehr schnell die Chance eine Managerposition zu besetzen. Diese beinhaltet neben großer operativer Verantwortung auch das Führen von Mitarbeitern. Doch dieses haben sie bis jetzt nicht wirklich lernen können und genau hier ist es jetzt so wichtig, diese neuen Talente konstant zu trainieren und ihnen das Handwerkszeug, um eine gute Führungskraft zu werden, zur Verfügung zu stellen. Wir wissen doch alle, dass große Erfolge nur mit guten Managern erzielt werden können.
Gerade im Retail bekommen junge qualifizierte Mitarbeiter oft sehr schnell die Chance eine Managerposition zu besetzen. Diese beinhaltet neben großer operativer Verantwortung auch das Führen von Mitarbeitern. Doch dieses haben sie bis jetzt nicht wirklich lernen können und genau hier ist es jetzt so wichtig, diese neuen Talente konstant zu trainieren und ihnen das Handwerkszeug, um eine gute Führungskraft zu werden, zur Verfügung zu stellen. Wir wissen doch alle, dass große Erfolge nur mit guten Managern erzielt werden können.
Gerade im Retail bekommen junge qualifizierte Mitarbeiter oft sehr schnell die Chance eine Managerposition zu besetzen. Diese beinhaltet neben großer operativer Verantwortung auch das Führen von Mitarbeitern. Doch dieses haben sie bis jetzt nicht wirklich lernen können und genau hier ist es jetzt so wichtig, diese neuen Talente konstant zu trainieren und ihnen das Handwerkszeug, um eine gute Führungskraft zu werden, zur Verfügung zu stellen. Wir wissen doch alle, dass große Erfolge nur mit guten Managern erzielt werden können.
Gerade im Retail bekommen junge qualifizierte Mitarbeiter oft sehr schnell die Chance eine Managerposition zu besetzen. Diese beinhaltet neben großer operativer Verantwortung auch das Führen von Mitarbeitern. Doch dieses haben sie bis jetzt nicht wirklich lernen können und genau hier ist es jetzt so wichtig, diese neuen Talente konstant zu trainieren und ihnen das Handwerkszeug, um eine gute Führungskraft zu werden, zur Verfügung zu stellen. Wir wissen doch alle, dass große Erfolge nur mit guten Managern erzielt werden können.
Gerade im Retail bekommen junge qualifizierte Mitarbeiter oft sehr schnell die Chance eine Managerposition zu besetzen. Diese beinhaltet neben großer operativer Verantwortung auch das Führen von Mitarbeitern. Doch dieses haben sie bis jetzt nicht wirklich lernen können und genau hier ist es jetzt so wichtig, diese neuen Talente konstant zu trainieren und ihnen das Handwerkszeug, um eine gute Führungskraft zu werden, zur Verfügung zu stellen. Wir wissen doch alle, dass große Erfolge nur mit guten Managern erzielt werden können.
Als interim Manager möchte ich Sie, im Falle von kurzfristigen Vankanzüberbrückungen, unterstützen.
Mein langjähriger Werdegang im Handel macht es mir möglich Stellen im District, - Operations – und Retailmanagement vorübergehend zu übernehmen, um Ihnen die Zeit zu verschaffen, den richtigen Kandiaten zu finden.
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Als interim Manager möchte ich Sie, im Falle von kurzfristigen Vankanzüberbrückungen, unterstützen.
Mein langjähriger Werdegang im Handel macht es mir möglich Stellen im District, - Operations – und Retailmanagement vorübergehend zu übernehmen, um Ihnen die Zeit zu verschaffen, den richtigen Kandiaten zu finden.
Als interim Manager möchte ich Sie, im Falle von kurzfristigen Vankanzüberbrückungen, unterstützen.
Mein langjähriger Werdegang im Handel macht es mir möglich Stellen im District, - Operations – und Retailmanagement vorübergehend zu übernehmen, um Ihnen die Zeit zu verschaffen, den richtigen Kandiaten zu finden.
Als interim Manager möchte ich Sie, im Falle von kurzfristigen Vankanzüberbrückungen, unterstützen.
Mein langjähriger Werdegang im Handel macht es mir möglich Stellen im District, - Operations – und Retailmanagement vorübergehend zu übernehmen, um Ihnen die Zeit zu verschaffen, den richtigen Kandiaten zu finden.
Authentizität bedeutet für mich, bleib bei dir, verstelle dich nicht. Ob es gut oder auch mal schlecht im Job läuft konzentriere dich auf deine eigenen Stärken und arbeite an ihnen.
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Pragmatismus bedeutet für mich, Geschehnisse oder kommende Projekte klar zu analysieren, was ist passiert. Oder was brauchen wir, ich trenne hier klar die Fakten von den Gefühlen.
Pragmatismus bedeutet für mich, Geschehnisse oder kommende Projekte klar zu analysieren, was ist passiert. Oder was brauchen wir, ich trenne hier klar die Fakten von den Gefühlen.
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Mut bedeutet für mich, Dinge zu wagen bei denen ich mir nicht sicher bin wie sie ausgehen. Ich mag keinen Stillstand, lieber etwas wagen und ausprobieren, als Nichts zu machen. Hierbei sind Fehler durchaus erlaubt.
Mut bedeutet für mich, Dinge zu wagen bei denen ich mir nicht sicher bin wie sie ausgehen. Ich mag keinen Stillstand, lieber etwas wagen und ausprobieren, als Nichts zu machen. Hierbei sind Fehler durchaus erlaubt.
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Spaß bedeutet für mich, immer noch mit großer Freude in dieser facettenreichen Branche „Retail“ zu arbeiten. Dieses positive Gefühl möchte ich auch den Teilnehmern in den Trainings mit mir vermitteln.
Spaß bedeutet für mich, immer noch mit großer Freude in dieser facettenreichen Branche „retail“ zu arbeiten. Dieses positive Gefühl möchte ich auch den Teilnehmern in den Trainings mit mir vermitteln.
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Zuverlässigkeit bedeutet für mich, jeder Mitarbeiter oder Kunde kann sich immer auf mich verlassen, ich stehe zu dem was ich zugesagt habe und versuche immer mein Bestes zu geben.
Zuverlässigkeit bedeutet für mich, jeder Mitarbeiter oder Kunde kann sich immer auf mich verlassen, ich stehe zu dem was ich zugesagt habe und versuche immer mein Bestes zu geben.
Zuverlässigkeit bedeutet für mich, jeder Mitarbeiter oder Kunde kann sich immer auf mich verlassen, ich stehe zu dem was ich zugesagt habe und versuche immer mein Bestes zu geben.
Zuverlässigkeit bedeutet für mich, jeder Mitarbeiter oder Kunde kann sich immer auf mich verlassen, ich stehe zu dem was ich zugesagt habe und versuche immer mein Bestes zu geben.
Zuverlässigkeit bedeutet für mich, jeder Mitarbeiter oder Kunde kann sich immer auf mich verlassen, ich stehe zu dem was ich zugesagt habe und versuche immer mein Bestes zu geben.
Fairness bedeutet für mich, meinem Gegenüber immer respektvoll zu behandeln, auch wenn man nicht einer Meinung ist. Für mich steht eher im Vordergrund richtig agiert zu haben und mich gut zu fühlen, auch wenn es nicht zu meinem Vorteil war.
Fairness bedeutet für mich, meinen Gegenüber immer respektvoll zu behandeln, auch wenn man nicht einer Meinung ist. Für mich steht eher im Vordergrund richtig agiert zu haben und mich gut zu fühlen, auch wenn es nicht zu meinem Vorteil war.
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Fairness bedeutet für mich, meinen Gegenüber immer respektvoll zu behandeln, auch wenn man nicht einer Meinung ist. Für mich steht eher im Vordergrund richtig agiert zu haben und mich gut zu fühlen, auch wenn es nicht zu meinem Vorteil war.
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1997-2001 Storemanager H&M
2001-2002 Storemanager Zara
2003-2005 District Manager New Yorker
2005-2012 Storemanager Adidas
2012-2020 District Manager Adidas
seit 2020 Trainer, Berater, Coach
1997-2001 Storemanager H&M
2001-2002 Storemanager Zara
2003-2005 District Manager New Yorker
2005-2012 Storemanager Adidas
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2012-2020 Trainer, Berater, Coach
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Seit 2020 Trainer, Berater, Coach
1997-2001: Storemanager H&M
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seit 2020: Trainer, Berater, Coach
Trainer-Ausbildung bei HKBIS Bildungs-Service in Hamburg im Januar 2018.
Coaching-Ausbildung im Juli 2020.
Trainer-Ausbildung bei HKBIS Bildungs-Service in Hamburg im Januar 2018.
Coaching-Ausbildung im Juli 2020.
Trainer-Ausbildung bei HKBIS Bildungs-Service in Hamburg im Januar 2018.
Coaching-Ausbildung im Juli 2020.
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Coaching-Ausbildung im Juli 2020.
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Coaching-Ausbildung im Juli 2020.
Einer meiner eigenen größten Motivatoren ist die Begleitung junger Manager in ihrer beruflichen Entwicklung.
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info@thomaskirschkopf.de
+49 (0) 172 4513253
Bethesdastrasse 10, D-20535 Hamburg
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