ÜBER MICH

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Seit über 25 Jahren bin ich als Manager im Retail tätig. Ich konnte Erfahrungen und Wissen  in grossen Unternehmen wie H&M, Zara und New Yorker sammeln.
Durch meine letzte Position, als District Manager bei der Sportmarke adidas,  kenne ich die Ansprüche der heutigen Kunden sehr genau, sowie die täglichen Herausforderungen für Mitarbeiter und Manager im Handel.
2018 startete  ich als Trainer mit dem Schwerpunkt „Mitarbeiterentwicklung im retail“, erst nebenberuflich und ab September 2020 hauptberuflich.
Hier habe ich jetzt die große Möglichkeit meine Leidenschaft zum Einzelhandel und meine Erfahrungen in meinen Trainings weiterzugeben.

Seit über 25 Jahren bin ich als Manager im Retail tätig. Ich konnte Erfahrungen und Wissen  in grossen Unternehmen wie H&M, Zara und New Yorker sammeln.
Durch meine letzte Position , als District Manager bei der Sportmarke adidas, kenne ich die Ansprüche der heutigen Kunden sehr genau, sowie die täglichen Herausforderungen für Mitarbeiter und Manager im Handel.
2018 startete  ich als Trainer mit dem Schwerpunkt „Mitarbeiterentwicklung im retail“, erst nebenberuflich und ab September 2020 hauptberuflich.
Hier habe ich jetzt die große Möglichkeit meine Leidenschaft zum Einzelhandel  und meine Erfahrungen in meinen Trainings weiterzugeben.

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Durch meine letzte Position, als District Manager bei der Sportmarke adidas, kenne ich die Ansprüche der heutigen Kunden sehr genau, sowie die täglichen Herausforderungen für Mitarbeiter und Manager im Handel.
2018 startete  ich als Trainer mit dem Schwerpunkt „Mitarbeiterentwicklung im retail“ , erst nebenberuflich und ab September 2020 hauptberuflich.
Hier habe ich jetzt die große Möglichkeit meine Leidenschaft zum Einzelhandel  und meine Erfahrungen in meinen Trainings weiterzugeben.

Seit über 25 Jahren bin ich als Manager im Retail tätig. Ich konnte Erfahrungen und Wissen  in grossen Unternehmen wie H&M, Zara und New Yorker sammeln.
Durch meine letzte Position, als District Manager bei der Sportmarke adidas,  kenne ich die Ansprüche der heutigen Kunden sehr genau, sowie die täglichen Herausforderungen für Mitarbeiter und Manager im Handel.
2018 startete  ich als Trainer mit dem Schwerpunkt „Mitarbeiterentwicklung im retail“, erst nebenberuflich und ab September 2020 hauptberuflich.
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Seit über 25 Jahren bin ich als Manager im Retail tätig. Ich konnte Erfahrungen und Wissen  in grossen Unternehmen wie H&M, Zara und New Yorker sammeln.
Durch meine letzte Position, als District Manager bei der Sportmarke adidas,  kenne ich die Ansprüche der heutigen Kunden sehr genau, sowie die täglichen Herausforderungen für Mitarbeiter und Manager im Handel.
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TRAINING

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verkaufs
gespräche

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gespräche

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gespräche

verkaufs
gespräche

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• Dem Kundenklientel angepasste Verkaufstrainings
• Kundentypen und deren Bedürfnisse erkennen
• Ecom und Digitalisierung im heutigen Retail
• Warenkunde
• Behandlung von Reklamationen

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führungs
kräfte 

führungs

kräfte

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kräfte

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kräfte

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kräfte

• Managerentwicklung
• Feedback & Coaching
• Mitarbeitermotivation
• Persönlichkeitstypen definieren mit entsprechenden Motivatoren
• Delegation
• Changemanagement
• Bewerbungsgespräche
• Managerbetreuung im direkten Umfeld / POS
• Umgang mit schwierigen Mitarbeitern

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district
manager

district

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manager

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manager

district
manager

• Einarbeitung für District Manager
• Wechsel vom Storemanager zum District Manager
• Vorbereitung der Storebesuche
• Zeitmanagement
• Begleitung & Beratung im direkten Umfeld

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• Begleitung & Beratung im direkten Umfeld

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• Begleitung & Beratung im direkten Umfeld

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GRÜNDE FÜR EIN TRAINING

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verkaufsgespräche:

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verkaufen

Ich möchte hier gern den Vergleich mit Profisportlern darstellen, diese sind nur so erfolgreich, da sie konstant trainieren. Trainieren wir unsere Profis auf der Fläche genug, um noch erfolgreicher zu sein?!

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führungskräfte:

führungskräfte:

führungskräfte

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Gerade im Retail bekommen junge qualifizierte Mitarbeiter oft sehr schnell die Chance eine Managerposition zu besetzen. Diese beinhaltet neben großer operativer Verantwortung auch das Führen von Mitarbeitern. Doch dieses haben sie bis jetzt nicht wirklich lernen können und genau hier ist es jetzt so wichtig, diese neuen Talente konstant zu trainieren und ihnen das Handwerkszeug, um eine gute Führungskraft zu werden, zur Verfügung zu stellen. Wir wissen doch alle, dass große Erfolge nur mit guten Managern erzielt werden können.

Gerade im Retail bekommen junge qualifizierte Mitarbeiter oft sehr schnell die Chance eine Managerposition zu besetzen. Diese beinhaltet neben großer operativer Verantwortung auch das Führen von Mitarbeitern. Doch dieses haben sie bis jetzt nicht wirklich lernen können und genau hier ist es jetzt so wichtig, diese neuen Talente konstant zu trainieren und ihnen das Handwerkszeug, um eine gute Führungskraft zu werden, zur Verfügung zu stellen. Wir wissen doch alle, dass große Erfolge nur mit guten Managern erzielt werden können.

Gerade im Retail bekommen junge qualifizierte Mitarbeiter oft sehr schnell die Chance eine Managerposition zu besetzen. Diese beinhaltet neben großer operativer Verantwortung auch das Führen von Mitarbeitern. Doch dieses haben sie bis jetzt nicht wirklich lernen können und genau hier ist es jetzt so wichtig, diese neuen Talente konstant zu trainieren und ihnen das Handwerkszeug, um eine gute Führungskraft zu werden, zur Verfügung zu stellen. Wir wissen doch alle, dass große Erfolge nur mit guten Managern erzielt werden können.

Gerade im Retail bekommen junge qualifizierte Mitarbeiter oft sehr schnell die Chance eine Managerposition zu besetzen. Diese beinhaltet neben großer operativer Verantwortung auch das Führen von Mitarbeitern. Doch dieses haben sie bis jetzt nicht wirklich lernen können und genau hier ist es jetzt so wichtig, diese neuen Talente konstant zu trainieren und ihnen das Handwerkszeug, um eine gute Führungskraft zu werden, zur Verfügung zu stellen. Wir wissen doch alle, dass große Erfolge nur mit guten Managern erzielt werden können.

Gerade im Retail bekommen junge qualifizierte Mitarbeiter oft sehr schnell die Chance eine Managerposition zu besetzen. Diese beinhaltet neben großer operativer Verantwortung auch das Führen von Mitarbeitern. Doch dieses haben sie bis jetzt nicht wirklich lernen können und genau hier ist es jetzt so wichtig, diese neuen Talente konstant zu trainieren und ihnen das Handwerkszeug, um eine gute Führungskraft zu werden, zur Verfügung zu stellen. Wir wissen doch alle, dass große Erfolge nur mit guten Managern erzielt werden können.

INTERIM MANAGEMENT

INTERIM MANAGEMENT

INTERIM MANAGEMENT

INTERIM MANAGEMENT 

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Als interim Manager möchte  ich Sie, im Falle  von kurzfristigen Vankanzüberbrückungen, unterstützen.
Mein langjähriger Werdegang im Handel macht es mir möglich Stellen im District, - Operations – und Retailmanagement vorübergehend zu übernehmen, um Ihnen die Zeit zu verschaffen, den richtigen Kandiaten zu finden.

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Mein langjähriger Werdegang im Handel macht es mir möglich Stellen im District, - Operations – und Retailmanagement vorübergehend zu übernehmen, um Ihnen die Zeit zu verschaffen, den richtigen Kandiaten zu finden.

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Mein langjähriger Werdegang im Handel macht es mir möglich Stellen im District, - Operations – und Retailmanagement vorübergehend zu übernehmen, um Ihnen die Zeit zu verschaffen, den richtigen Kandiaten zu finden.

WERTE

WERTE

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authentizität

authentizität

authentizität

authentizität

authentizität

Authentizität bedeutet für mich, bleib bei dir, verstelle dich nicht. Ob es gut oder auch mal schlecht im Job läuft konzentriere dich auf deine eigenen Stärken und arbeite an ihnen.

Authentizität bedeutet für mich, bleib bei dir, verstelle dich nicht. Ob es gut oder auch mal schlecht im Job läuft konzentriere dich auf deine eigenen Stärken und arbeite an ihnen.

Authentizität bedeutet für mich, bleib bei dir, verstelle dich nicht. Ob es gut oder auch mal schlecht im Job läuft konzentriere dich auf deine eigenen Stärken und arbeite an ihnen.

Authentizität bedeutet für mich, bleib bei dir, verstelle dich nicht. Ob es gut oder auch mal schlecht im Job läuft konzentriere dich auf deine eigenen Stärken und arbeite an ihnen.

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pragmatismus

pragmatismus

pragmatismus

pragmatismus

pragmatismus

Pragmatismus bedeutet für mich, Geschehnisse oder kommende Projekte klar zu analysieren, was ist passiert. Oder was brauchen wir, ich trenne hier klar die Fakten von den Gefühlen.

Pragmatismus bedeutet für mich, Geschehnisse oder kommende Projekte klar zu analysieren, was ist passiert. Oder was brauchen wir, ich trenne hier klar die Fakten von den Gefühlen.

Pragmatismus bedeutet für mich, Geschehnisse oder kommende Projekte klar zu analysieren, was ist passiert. Oder was brauchen wir, ich trenne hier klar die Fakten von den Gefühlen.

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mut

mut

mut

mut

mut

Mut bedeutet für mich, Dinge zu wagen bei denen ich mir nicht sicher bin wie sie ausgehen. Ich mag keinen Stillstand, lieber etwas wagen und ausprobieren, als Nichts zu machen. Hierbei sind Fehler durchaus erlaubt.

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Mut bedeutet für mich, Dinge zu wagen bei denen ich mir nicht sicher bin wie sie ausgehen. Ich mag keinen Stillstand, lieber etwas wagen und ausprobieren, als Nichts zu machen. Hierbei sind Fehler durchaus erlaubt.

spaß

spaß

spaß

spaß

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Spaß bedeutet für mich, immer noch mit großer Freude in dieser facettenreichen Branche „Retail“ zu arbeiten. Dieses positive Gefühl möchte ich auch den Teilnehmern in den Trainings mit mir vermitteln.

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Spaß bedeutet für mich, immer noch mit großer Freude in dieser facettenreichen Branche „retail“ zu arbeiten. Dieses positive Gefühl möchte ich auch den Teilnehmern in den Trainings mit mir vermitteln.

Spaß bedeutet für mich, immer noch mit großer Freude in dieser facettenreichen Branche „retail“ zu arbeiten. Dieses positive Gefühl möchte ich auch den Teilnehmern in den Trainings mit mir vermitteln.

Spaß bedeutet für mich, immer noch mit großer Freude in dieser facettenreichen Branche „retail“ zu arbeiten. Dieses positive Gefühl möchte ich auch den Teilnehmern in den Trainings mit mir vermitteln.

zuverlässigkeit

zuverlässigkeit

zuverlässigkeit

zuverlässigkeit

zuverlässigkeit

Zuverlässigkeit bedeutet für mich, jeder Mitarbeiter oder Kunde kann sich immer auf mich verlassen, ich stehe zu dem was ich zugesagt habe und versuche immer mein Bestes zu geben.

Zuverlässigkeit bedeutet für mich, jeder Mitarbeiter oder Kunde kann sich immer auf mich verlassen, ich stehe zu dem was ich zugesagt habe und versuche immer mein Bestes zu geben.

Zuverlässigkeit bedeutet für mich, jeder Mitarbeiter oder Kunde kann sich immer auf mich verlassen, ich stehe zu dem was ich zugesagt habe und versuche immer mein Bestes zu geben.

Zuverlässigkeit bedeutet für mich, jeder Mitarbeiter oder Kunde kann sich immer auf mich verlassen, ich stehe zu dem was ich zugesagt habe und versuche immer mein Bestes zu geben.

Zuverlässigkeit bedeutet für mich, jeder Mitarbeiter oder Kunde kann sich immer auf mich verlassen, ich stehe zu dem was ich zugesagt habe und versuche immer mein Bestes zu geben.

fairness

fairness

fairness

fairness

fairness

Fairness bedeutet für mich, meinem Gegenüber immer respektvoll zu behandeln, auch wenn man nicht einer Meinung ist. Für mich steht eher im Vordergrund richtig agiert zu haben und mich gut zu fühlen, auch wenn es nicht zu meinem Vorteil war.

Fairness bedeutet für mich, meinen Gegenüber immer respektvoll zu behandeln, auch wenn man nicht einer Meinung ist. Für mich steht eher im Vordergrund richtig agiert zu haben und mich gut zu fühlen, auch wenn es nicht zu meinem Vorteil war.

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Fairness bedeutet für mich, meinen Gegenüber immer respektvoll zu behandeln, auch wenn man nicht einer Meinung ist. Für mich steht eher im Vordergrund richtig agiert zu haben und mich gut zu fühlen, auch wenn es nicht zu meinem Vorteil war.

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WERDEGANG

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1997-2001        Storemanager H&M 

2001-2002       Storemanager Zara

2003-2005       District Manager New Yorker

2005-2012       Storemanager Adidas

2012-2020         District Manager Adidas

seit 2020         Trainer, Berater, Coach

1997-2001        Storemanager H&M 

2001-2002       Storemanager Zara

2003-2005       District Manager New Yorker

2005-2012       Storemanager Adidas

2012-2020         District Manager Adidas

2012-2020         Trainer, Berater, Coach

1997-2001        Storemanager H&M 

2001-2002       Storemanager Zara

2003-2005       District Manager New Yorker

2005-2012       Storemanager Adidas

2012-2020         District Manager Adidas

seit 2020         Trainer, Berater, Coach

1997-2001        Storemanager H&M 

2001-2002       Storemanager Zara

2003-2005       District Manager New Yorker 

2005-2012        Storemanager Adidas

2012-2020         District Manager Adidas

Seit 2020         Trainer, Berater, Coach

1997-2001: Storemanager H&M 

2001-2002: Storemanager Zara

2003-2005: District Manager New Yorker 

2005-2012: Storemanager Adidas

2012-2020: District Manager Adidas

seit 2020: Trainer, Berater, Coach

Trainer-Ausbildung bei HKBIS Bildungs-Service in Hamburg im Januar 2018.
Coaching-Ausbildung im Juli 2020.

Trainer-Ausbildung bei HKBIS Bildungs-Service in Hamburg im Januar 2018.
Coaching-Ausbildung im Juli 2020.

Trainer-Ausbildung bei HKBIS Bildungs-Service in Hamburg im Januar 2018.
Coaching-Ausbildung im Juli 2020.

Trainer-Ausbildung bei HKBIS Bildungs-Service in Hamburg im Januar 2018.
Coaching-Ausbildung im Juli 2020.

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Coaching-Ausbildung im Juli 2020.

Einer meiner eigenen größten Motivatoren ist die Begleitung junger Manager in ihrer beruflichen Entwicklung.

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